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向GE学习:无边界组织与群策群力培训(广州,11月26-27日)

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发表于 2020-10-23 07:29:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
向GE学习:无边界组织与群策群力培训(广州,11月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2020年11月26-27日
【培训地点】广州
【培训对象】团队管理者、项目管理者、培训管理者及需做跨部门沟通的管理者
【课程收益】
企业收益:
1、激活员工与团队的潜力与活力,打造群策群力的无边界组织;
2、培养卓越的管理者,提升管理者的垂直管理能力和水平协作能力;
3、优化部门之间的协作,形成积极向上,共同支持业务发展的良好局面。
岗位收益:
1、学习与借鉴GE的无边界管理实战经验;
2、掌握无边界管理的四个杠杆支点和调整要素;
3、获得垂直渗透组织边界的策略,从控制者变为辅导者;
4、培养共享思维,掌握水平渗透组织边界的方法,实现跨部门的高效协作;
5、掌握群策群力的工具和流程,打造有效的无边界组织。
【课程特色】
1、课程案例是讲师服务过的企业真实案例,并结合为多个企业做独立董事和咨询的案例,让课程具有多元化的深度和战略思维,能帮助学员掌握无边界组织管理的系统思维与能力;
2、课程的针对性极强,用照镜子的模式分析具体问题原因,以实操梳理战略思路和行动计划,引导学员深入学习垂直边界的授权与激励原则,水平边界的跨团队合作的共享思维和能力。
【课程大纲】
导入:为何要进行无边界组织研讨会?(重点,在意识上的统一)
1、2019年的业务重点和发展瓶颈
2、目前跨团队合作中的困惑、挑战?  
3、引导输出:打破水平边界和垂直边界的差异化优势
(1)跨越边界的灵活性
(2)与客户的一种新的关系
(3)与员工的一种新的关系
(4)与同盟和伙伴的一种新的关系
模块一:无边界组织管理概论  
1、何为无边界组织
2、无边界组织的价值链假设
3、为何要倡导无边界组织的管理实践
(1)组织的旧成功因素
(2)组织的新成功因素
最佳案例探讨:GE的无边界管理演变历程
模块二:无边界管理的模型要素
1、无边界管理的四个杠杆支点
2、无边界管理的四个调整要素
3、重塑无边界管理团队的价值和文化
4、重塑无边界管理团队的绩效管理
模块三:如何渗透组织的垂直边界
1、现状回顾:组织垂直边界现状诊断
2、如何优化并支持业务战略(结合第一部分引导的结果)
3、最佳案例分享:微小进步
4、如何建立共享的思维模式
5、调整系统
(1)共享信息(结合我们目前赋能的一些团队分享讨论)
(2)发展员工的能力
(3)360  全面反馈
(4)积极授权
6、重塑管理者的角色:从控制者变为辅导者
7、如何应用GROW模型成为员工的绩效教练
模块四:如何渗透组织的水平边界
1、现状回顾:组织水平边界现状诊断
2、如何优化跨部门合作并支持业务战略(结合第一部分引导的结果)
(1)客户导向
(2)冲突管理  (选择有密切工作关系的团队讨论彼此的期望值)
(3)学习型组织
3、如何整合资源
(1)流程改进
(2)共享服务
(3)鼓励有创意的点子并推广
4、团队绩效的激励
模块五:问题的分析与解决:群策群力
深入研讨:如何实现有效的无边界组织和群策群力
群策群力的工具和流程
如何应用群策群力
我们未来的学习地图

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825   010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



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